5 خطوات لنشر ثقافة الابتكار لدى الشركات

دبي: «الخليج»

أصبح الابتكار التكنولوجي عاملاً هامًا وحيويًا في استمرار عملية التنمية الاقتصادية في الشرق الأوسط. تقدر شركة الأبحاث والدراسات العالمية Gartner أن منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا قد تستثمر ما يصل إلى 175.5 مليار دولار في تكنولوجيا المعلومات في عام 2023 ، بزيادة قدرها 2٪ عن عام 2022. تراهن العديد من الشركات ، بما في ذلك إبسون ، على الابتكار كنقطة انطلاق. لمواجهة التحديات الاجتماعية والاقتصادية والبيئية في المنطقة والعالم. إذن كيف يمكن للشركات في الشرق الأوسط وشمال إفريقيا رعاية الابتكار؟ للإجابة على هذا السؤال ، حدد مسؤولو إبسون خمس خطوات رئيسية ستمكن الشركات من تعزيز ثقافة الابتكار وتحسين الكفاءة وخفض التكاليف وتوفير فرص استثمارية أفضل.

قال نيل كولكوهون ، نائب رئيس رابطة الدول المستقلة ، الشرق الأوسط وتركيا وإفريقيا ، إبسون: “أصبحت التكنولوجيا محركًا رئيسيًا في استمرار المسار الحيوي للتطور البشري ، ومن المرجح أن تظل كذلك لفترة طويلة. لا شك أن الشركات التي ستكون قادرة على توظيف الابتكار التكنولوجي لخدمة أهدافها بطريقة مستدامة ستكون هي الفائز في المستقبل. سيكون هناك دائمًا مجال لأفكار وحلول جديدة مدعومة بالتكنولوجيا الحديثة ، ونحن نشهد هذا التحول في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا “.

تعزيز ثقافة الابتكار

أعلنت وزارة الاقتصاد في دولة الإمارات العربية المتحدة هذا العام عن إطلاق 6 مبادرات جديدة ومتنوعة ، بالتزامن مع شهر الإمارات للابتكار “الإمارات تبتكر 2023”. صُممت هذه المبادرات بهدف دعم الجهود الوطنية في ترسيخ ثقافة الابتكار لدى جميع شرائح المجتمع ، وتحفيزهم على إقامة مشاريع ابتكارية جديدة في قطاعات ذات أولوية بالنسبة للدولة ، بما ينسجم مع تحول دولة الإمارات نحو التنافسية ، الاقتصاد القائم على المعرفة.

حدد نيل كولكوهون ، نائب رئيس رابطة الدول المستقلة للشرق الأوسط وتركيا وإفريقيا في إبسون ، خمس خطوات يمكن للشركات العاملة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا اتخاذها لتعزيز ثقافة الابتكار لديها. الخطوة الأولى هي التركيز ، خاصةً إذا كانت هناك مشكلة أو تحدٍ مهم يجب التعامل معه. تساعد هذه الخطوة في العمل نحو هدف محدد ، وتساهم في معرفة النتيجة المراد تحقيقها مسبقًا. كلما ركزت الشركات جهودها على الابتكار ، زادت فرصتها في تطوير حل مبتكر.

منافسة صحية

ثانيًا ، وجود منافسة صحية هو عامل تمكين رئيسي يجبر الشركات على الابتكار من خلال تسليط الضوء على المزايا التنافسية لمنتجاتها ونماذج أعمالها. تتميز إبسون بتركيزها على فئة طابعات نفث الحبر بدلاً من التركيز على طابعات الليزر ، حيث تتطلع الشركة إلى الاستغناء عن طابعات الليزر تمامًا ، بعد أن أعلنت مؤخرًا عن نيتها وقف بيع وتوزيع طابعات الليزر بحلول عام 2026 بسبب الأضرار الضارة. التأثيرات البيئية لهذه الفئة من الطابعات.

الخطوة الثالثة هي الاستثمار في المعرفة والتدريب والتطوير. يساهم الاستثمار في البحث العلمي والتطوير في تطوير التكنولوجيا المهمة التي تمكن الشركات من تطوير منتجات وخدمات ونماذج أعمال جديدة. من أجل تحقيق القيمة المرجوة من البحث العلمي وجهود التطوير ، يجب أن يتماشى دور هذه الجهود بشكل مركزي مع الأهداف والمهام الرئيسية للشركة. أيضًا ، يحتاج موظفو البحث والتطوير إلى مهارات STEM الآن وفي المستقبل. من أجل تحفيز ثقافة الابتكار ، يجب على الشركات السماح لموظفيها باستكشاف وتعلم مهارات جديدة وفهم التطورات في العلوم والهندسة.

الدافع والإلهام

الخطوة الرابعة هي أهمية وجود مصدر رئيسي للتحفيز والإلهام للآخرين لإطلاق أفكار جديدة وتحقيق الطاقة الإبداعية. يمكن أن يكون هذا المورد شيئًا ملموسًا أو غير ملموس مثل هيكل الأعمال ، أو وجود قائد أعمال عظيم ، أو خطة تجعل الناس يتصرفون. شخص ما أو شيء ما يحتاج لبدء هذه السلسلة من الإلهام.

أخيرًا ، يعد التنفيذ من أهم خطوات ظهور أفكار جديدة ومبتكرة. من الضروري ضمان جودة العمليات والتصنيع والهياكل التنظيمية. وهذا يشمل تجميع الفرق والأدوات المناسبة ، وتعزيز الجهود التعاونية ، واتخاذ قرارات مستنيرة وفعالة أثناء تطوير الأفكار من المفهوم إلى الاختيار إلى التنفيذ.

واختتم نيل كولكوهون حديثه قائلاً: “الابتكار الحقيقي هو عملية مدروسة لا يمكن تركها للصدفة. الطريق إلى النجاح معقد ، ولا توجد طرق مختصرة أو بدائل للوصول إليه. إذا أرادت الشركات العاملة في منطقة الشرق الأوسط وشمال إفريقيا المضي قدمًا في هذا المسار المعقد ، فيجب عليها اتباع الوصفة الدقيقة ، وبناء النظام الصحيح بناءً على نهج استراتيجي لتحديد ودعم ابتكارات المستقبل. ليس هناك شك في أن من يفعل ذلك بالطريقة الصحيحة سيحصد ثمار هذا العمل الشاق “.